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企業(yè)為什么需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃?

標(biāo)簽:

我們可以從以下四個(gè)方面來理解:


一、是為了規(guī)劃人力發(fā)展。人力發(fā)展包括人力預(yù)測、人員補(bǔ)充和培訓(xùn),這三者是不可分割的。人力資源規(guī)劃一方面分析當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀,了解人力動態(tài);另一方面,預(yù)測未來人力需求,考慮人力增減,制定人員補(bǔ)充和培訓(xùn)計(jì)劃。因此,人力規(guī)劃是人力發(fā)展的基礎(chǔ)。

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二、是促進(jìn)人力資源的合理利用。只有少數(shù)企業(yè)和人力資源的配置完全符合理想狀態(tài),在很多的企業(yè)中,有的工作負(fù)荷過重,有的工作過于輕松,有的能力有限,有的覺得能力過剩,沒有充分發(fā)揮。人力資源可以改善人力分配不平衡,使人力資源配置更加合理,滿足企業(yè)發(fā)展的需要。


三、是配合企業(yè)發(fā)展的需要。任何企業(yè)的特點(diǎn)都是不斷追求生存和發(fā)展,生存和發(fā)展的主要因素是人力資源的獲取和應(yīng)用,即如何及時(shí)、適量、適質(zhì)地使組織獲得所需的各種資源。由于現(xiàn)代科學(xué)的快速變化和社會環(huán)境的多變化,如何根據(jù)這些多變的因素與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)配合對人力資源規(guī)劃非常重要。

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四、為了降低用工成本。如業(yè)務(wù)拓展、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、機(jī)械設(shè)備改進(jìn)、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規(guī)劃可以分析現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu),找出影響人力資源有效利用的瓶頸,充分發(fā)揮人力資源效率,降低人力資源在成本中的比重。


所以企業(yè)不僅要考慮當(dāng)前人力資源的需求,還要考慮企業(yè)對人力資源的長期戰(zhàn)略需求,必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護(hù)和發(fā)展戰(zhàn)略,確保企業(yè)對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如需了解更多資訊歡迎關(guān)注私信,菁科人力將會為您一一解答。


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