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客戶行業(yè)：生物制藥
服務內容：并購咨詢
客戶規(guī)模：300-500人
客戶現狀及需求：客戶企業(yè)成立于千禧年之后，早年業(yè)務以仿制藥為主，為了擴大市場，意圖并購行業(yè)內具備原研藥、創(chuàng)新藥資質及研發(fā)能力的企業(yè)。企業(yè)的法律顧問建議聘請外部會計師事務所及專業(yè)咨詢機構參與并購項目。
我方提供服務：
1、 展開盡職調查、對管理人員、核心技術人員、骨干員工實施背景調查；
2、 調查標的企業(yè)人力資源合規(guī)性；
3、 調查標的企業(yè)內部管理流程的合規(guī)性；
4、 組織全員進行制度流程培訓、企業(yè)文化培訓等，進行同化與融入，明確制度體系切換時間節(jié)點；
5、 并購后的人員整合（組織架構、管理權限等），確保核心人才的留任與權益保障，對業(yè)務和后臺職能部門進行人員整合。
交付成果：
1、 人員及流程合規(guī)性盡職調查報告；
2、 參與交易細節(jié)商討，交接方案擬定；
3、 交接現場管理小組，風險技術規(guī)避；
4、 交易后的整合方案及實施；
備注：交付成果細節(jié)涉及客戶商業(yè)機密，不予對外展示。