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截止2021年底，我國市場主體已突破1.5億，同比增長11.1%。其中，企業(yè)4842.3萬戶，個體工商戶1.03億戶。億萬市場主體的磅礴力量推動了我國經(jīng)濟總量邁上百萬億元大關(guān)，國家財力和社會財富穩(wěn)定增長，承載了7億多人的就業(yè)基本盤。
但，硬幣的另一面是，我國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家！中小微企業(yè)，存活5年的不到7%，存活10年的不到2%！而中小微企業(yè)占企業(yè)總量的95%以上，且貢獻了全國85%以上的就業(yè)崗位和55%以上的稅收，是經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，可以說，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎(chǔ) ,是社會穩(wěn)定的重要保證。
中小微企業(yè)的倒閉原因很復(fù)雜，同質(zhì)化競爭、出口受阻、兄弟式合伙或夫妻店的經(jīng)營模式、融資難、規(guī)模小、儲備資金少、抗風(fēng)險能力弱等等，不一而足。近三年，加上疫情的巨大影響，小微企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜。
那么問題來了，除了公司既定的戰(zhàn)略、資本、商業(yè)模式以外，小公司需要管理嗎？回答這個問題之前，我們先看看現(xiàn)實情況。讓人驚訝的是，現(xiàn)實情況完全就是兩個極端，一部分企業(yè)迷信大公司的管理模式，昨天才學(xué)習(xí)了稻盛和夫，推行阿米巴；今天上午又學(xué)習(xí)字節(jié)跳動，大嚷著要實施OKR；下午可能又覺得公司需要引進股權(quán)激勵了…
而另外一部分企業(yè)則完全是奉行管理有罪論，要么主張家長家庭式的管理，相親相愛一家人，可能前臺是小姨子，采購崗位是大舅哥，沒有規(guī)章制度，沒有獎優(yōu)罰劣，吃大鍋飯，做好做壞都一樣；要么是皇帝式的管理，獨斷專行，員工永遠是提線木偶，沒有參與感，典型的決策一言堂，有事自己扛。前者是陷入了過度管理的陷阱，沒有找到適合自己的管理模式，所以別人說最后學(xué)習(xí)“華為阿里”的企業(yè)很多都倒閉了。后者則是家庭式作坊式的管理理念，信奉無為而治，基于個人信任而不是崗位職責(zé)，基于親屬關(guān)系而不是規(guī)則去管理。這樣下去出問題是遲早的事。
跟成熟企業(yè)大企業(yè)甚至上市公司相比，大公司有成熟的的系統(tǒng)，有流程，有管理機制，CEO很長時間不在公司也沒什么影響，有輪值CEO，有AB角，他們是基于業(yè)務(wù)流程和崗位進行組織設(shè)計，任何人離開公司都無礙，公司就像一個龐大的自動化機器一樣不斷運轉(zhuǎn)。而小公司往往資源和人才有限，管理上沒有形成規(guī)范的流程，缺少制度規(guī)則，大部分可能只有一個財務(wù)軟件，缺少OA、ERP等管理系統(tǒng)記錄管理痕跡控制關(guān)鍵節(jié)點和風(fēng)險。
所以小公司在戰(zhàn)略上，業(yè)務(wù)上必須聚焦，集中優(yōu)勢于一點，在一個細分領(lǐng)域提供專有的出色的服務(wù)或產(chǎn)品。在管理上，管理也并不僅僅是指管人，小公司同樣也需要業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、人力資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程管理、目標(biāo)管理、風(fēng)險管控、薪酬激勵、績效管理等。更需要企業(yè)管理者甚至企業(yè)主本人了解公司法、廣告法、合同法等各項法律法規(guī)，了解用工風(fēng)險，社保合規(guī)等。小企業(yè)主殫精竭慮，因為一招不慎，可能滿盤皆輸。這也就是為什么小公司更需要管理的原因。
最后，我們要說的是，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的今天，有很多管理工具是完全免費的，比如釘釘，企業(yè)微信、飛書等等協(xié)同管理工具?，F(xiàn)在外部的咨詢公司和人力資源外包公司也很發(fā)達，北上廣深等一線城市的各類企業(yè)采用人力資源外包和靈活用工也很普遍。比如在四川成都本土，就有很多優(yōu)秀的獵頭公司、RPO招聘外包公司、管理咨詢公司等等，借助他們把專業(yè)的工作和瑣碎的事務(wù)性工作外包出去，這樣可以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，降低人力成本和管理成本，提高效率。