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香飄飄作為一家以沖泡奶茶起家的知名企業(yè)，其市場地位和品牌影響力不容忽視。然而，近年來，這家企業(yè)的管理層變動(dòng)頻繁，尤其是空降高管的離職現(xiàn)象，引發(fā)了廣泛關(guān)注。2024年10月，香飄飄再次宣布其總經(jīng)理?xiàng)疃埔騻€(gè)人原因辭職，這距離他上任僅10個(gè)月。楊冬云的離職不僅讓市場對(duì)其背后的原因產(chǎn)生諸多猜測，也讓人們?cè)俅螌徱曉谝M(jìn)和留住空降高管方面所面臨的挑戰(zhàn)。
一、楊冬云的短暫任期
楊冬云在加入香飄飄之前，曾在快消日化、酒店、醫(yī)藥、食品等多個(gè)領(lǐng)域擔(dān)任高管職務(wù)，擁有豐富的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他在寶潔公司曾擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、大區(qū)域經(jīng)理和品類總監(jiān)，并在白象食品和健康元藥業(yè)擔(dān)任過總裁或副總裁職位。因此，當(dāng)香飄飄宣布聘請(qǐng)楊冬云為公司總經(jīng)理時(shí)，市場普遍視其為香飄飄尋找新增長點(diǎn)的積極信號(hào)。
然而，楊冬云在香飄飄的任期卻異常短暫。在他任職的10個(gè)月里，香飄飄的業(yè)績表現(xiàn)并未如預(yù)期般大幅提升。2024年上半年，香飄飄的營收同比增長僅為0.75%，歸母凈利潤仍然虧損2950萬元。盡管公司試圖通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整銷售渠道等方式提振業(yè)績，但效果并不明顯。沖泡業(yè)務(wù)和即飲業(yè)務(wù)的收入表現(xiàn)均不理想，沖泡業(yè)務(wù)收入同比下滑2.13%，即飲業(yè)務(wù)收入增速也僅為3.83%。
二、空降高管難留住的背后原因
1.企業(yè)文化融合難題
空降高管在加入新公司時(shí)，往往需要面對(duì)企業(yè)文化的融合難題。香飄飄作為一家家族企業(yè)，其企業(yè)文化和決策機(jī)制可能與楊冬云之前所熟悉的企業(yè)存在顯著差異。這種文化差異可能導(dǎo)致楊冬云在決策和執(zhí)行過程中感到不適應(yīng)，進(jìn)而影響其工作效果。
2.業(yè)績壓力與期望落差
作為職業(yè)經(jīng)理人，楊冬云在加入香飄飄時(shí)，可能承載著公司對(duì)其提升業(yè)績的厚望。然而，面對(duì)市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，香飄飄的業(yè)績?cè)鲩L面臨諸多挑戰(zhàn)。在楊冬云任職期間，香飄飄的業(yè)績表現(xiàn)并未如預(yù)期般大幅提升，這可能導(dǎo)致他感受到巨大的業(yè)績壓力，進(jìn)而選擇離職。
3.管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)與信任問題
在家族企業(yè)中，管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)和信任問題往往更加復(fù)雜。楊冬云作為空降高管，在加入香飄飄時(shí)，可能需要與創(chuàng)始人及董事長蔣建琪建立高度信任關(guān)系。然而，這種信任關(guān)系的建立并非易事，需要時(shí)間和努力。在楊冬云離職后，蔣建琪重新?lián)喂究偨?jīng)理一職，這也反映出香飄飄在管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)和信任問題上的復(fù)雜性。
4.市場競爭與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力
近年來，香飄飄面臨著激烈的市場競爭和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力。隨著消費(fèi)者需求的不斷變化和市場競爭的加劇，香飄飄需要不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道，以適應(yīng)市場變化。然而，這種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型往往伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。楊冬云在任職期間，可能感受到了這種壓力和挑戰(zhàn)，進(jìn)而選擇離職。
三、如何留住空降高管
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和融合
為了留住空降高管，企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和融合。通過組織培訓(xùn)、文化交流等活動(dòng)，幫助空降高管更好地了解和理解公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)其對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
2.明確業(yè)績目標(biāo)和期望
在引進(jìn)空降高管時(shí)，企業(yè)需要明確業(yè)績目標(biāo)和期望，并與高管進(jìn)行充分溝通和協(xié)商。通過制定合理的業(yè)績目標(biāo)和期望，讓高管對(duì)公司的未來發(fā)展和自身職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃。
3.優(yōu)化管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制
為了增強(qiáng)空降高管的歸屬感和信任感，企業(yè)需要優(yōu)化管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制。通過明確職責(zé)分工、加強(qiáng)溝通協(xié)作等方式，提高管理層的整體效率和決策水平。同時(shí)，也需要注重家族成員與空降高管之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免權(quán)力斗爭和信任危機(jī)。
4.提供持續(xù)的支持和資源
空降高管在加入新公司時(shí)，往往需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)和困難。為了幫助他們更好地適應(yīng)和融入公司，企業(yè)需要提供持續(xù)的支持和資源。這包括提供必要的培訓(xùn)和支持、協(xié)助高管解決工作中的問題和困難等。
楊冬云的離職再次引發(fā)了人們對(duì)空降高管難留住問題的關(guān)注。在家族企業(yè)中，如何引進(jìn)和留住空降高管是一個(gè)復(fù)雜而重要的問題。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、明確業(yè)績目標(biāo)和期望、優(yōu)化管理層權(quán)力結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制以及提供持續(xù)的支持和資源等方式，或許能夠更好地應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。