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作為一個(gè)企業(yè)服務(wù)/人力資源服務(wù)從業(yè)者，我們的工作幾乎都是在跟人打交道。見過的企業(yè)和人多了，故事也就多了。前一段時(shí)間，跟我們相熟的云龍（化名），給筆者發(fā)來了微信。微信內(nèi)容字?jǐn)?shù)不多，但問題讓他很是煩惱，難以抉擇。
“我老大喊我跟他一起去H公司，我很難辦（捂臉）”。
云龍是筆者作為公司獵頭顧問推薦到D公司的候選人之一，目前在D公司負(fù)責(zé)HD大區(qū)的銷售管理工作（大區(qū)銷售總監(jiān)）。按理說，獵頭與候選人之間更多的是生意合作關(guān)系，一方面會在求職過程中給予候選人專業(yè)的建議和意見，積極推動面試流程及Offer；但是另外一方面，獵頭也可能會為了KPI幫助企業(yè)與候選人之間進(jìn)行各種條件談判及心理博弈。對于候選人來說，獵頭往往是“亦正亦邪”的，兩者之間充滿了愛恨情仇，筆者的建議是你可以不把他當(dāng)作朋友，但是也肯定不是敵人。過去，人們常說，你可以沒有很多朋友，但是一定要有醫(yī)生、律師朋友，因?yàn)槟愦蟾怕蕰玫玫剿麄兊膸椭Ｒ咔榛\罩之下，大廠裁員，中小企業(yè)哀鴻遍野，你多一個(gè)獵頭朋友，對你一定是有益無害的。
所以，一般也很少涉及個(gè)人感情生活等私事上的交集。但在獵頭行業(yè)，也不乏有很多候選人與資深獵頭，認(rèn)識時(shí)間夠長，彼此信任，或者彼此有過求助或互助的，基本上在行業(yè)內(nèi)就會有一個(gè)小圈子，彼此由合作關(guān)系升級為朋友關(guān)系。都說職場沒有朋友，也只是概率問題，更何況也不在一個(gè)公司。比如云龍，跟筆者相識于微時(shí)，那時(shí)候，筆者在甲方企業(yè)從事人力資源專員的工作，而云龍也是剛剛?cè)肼毜钠胀ㄤN售人員，后來筆者輾轉(zhuǎn)幾個(gè)企業(yè)后在獵頭行業(yè)扎根，用不謙虛的話可以說是閱人無數(shù)；而他也一路升級打怪成為坐鎮(zhèn)一方的銷售老總，管理員工幾百號，管理銷售業(yè)績規(guī)模超十億。
前兩年，云龍因?yàn)榧依锏奶厥馇闆r，放棄大好前程毅然決然地從上家單位離職全身心放在家庭上面。直到去年底，家里情況好轉(zhuǎn)，他在當(dāng)打之年也需要事業(yè)和金錢。當(dāng)時(shí)入職D公司也很傳奇，面試他的其中一個(gè)面試官居然是他前前公司的老領(lǐng)導(dǎo)，只是久未聯(lián)系。所以，一切看起來都很順利。讓我們獵頭也覺得特別欣慰。誰曾想這才到新公司入職不滿一年，就面臨可能要離職的抉擇。這讓他很傷腦筋，跟老領(lǐng)導(dǎo)一起走吧，入職還不到一年，轉(zhuǎn)正時(shí)間也不長（D公司該崗位6個(gè)月試用期），云龍又是典型愛惜自己羽毛的人，HD大區(qū)也正在逐步打開局面，相比之下跳槽看起來風(fēng)險(xiǎn)似乎更大。拒絕跟老領(lǐng)導(dǎo)一起走吧，前前公司共事的情分加上順利入職D公司的情分疊加在一起，很難做到拒絕而不傷和氣。
事情看起來，似乎陷入了僵局。作為坐鎮(zhèn)一方的銷售管理大將，云龍揮斥方遒，激揚(yáng)文字，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻城掠地，把控經(jīng)銷商，都不在話下。但是人際關(guān)系處理是他的短板。作為老相識，筆者深知這一點(diǎn)。
而筆者作為獵頭行業(yè)的資深老鳥，其實(shí)這種事情見怪不怪了，甚至曾經(jīng)也有揮鋤頭直接挖走一個(gè)團(tuán)隊(duì)的案例。但是云龍的反復(fù)糾結(jié)放大了這種矛盾，筆者并不知道整件事情的全貌，所以很難代入他的心境直接幫他做出決定。只是從專業(yè)的角度和朋友的角度幫助他做了一些分析。分析完有感，經(jīng)授權(quán)我們選取部分可討論的焦點(diǎn)以作分享：
1、 天選打工人第一條，看錢說話。如果是漲薪或者大幅漲薪跳槽，可以考慮。反之降薪的話，絕不必為了某個(gè)人情去跳槽，影響自己的收入和家庭保障。當(dāng)然了，如果是創(chuàng)業(yè)或者持股除外，有的企業(yè)為了留人是會把現(xiàn)金部分降低，放在股權(quán)期權(quán)等長期激勵(lì)上面的，行業(yè)、企業(yè)不同，比例不等，自行考量。
2、 第二條，人的因素也很關(guān)鍵，老領(lǐng)導(dǎo)到H新公司，他具體擔(dān)任什么崗位，能不能說了算，能不能對你的前（錢）途說了算？以及他在行業(yè)的地位、影響力，如果得罪他影響你將來的長遠(yuǎn)發(fā)展，那就要慎重考慮。
3、 除了從錢、人的維度來考量，還需要考量兩家企業(yè)，比如云龍面臨的H公司和現(xiàn)在的D公司，需要評 估兩家公司的未來發(fā)展，從宏觀行業(yè)政策，到行業(yè)發(fā)展趨勢，到兩家公司的硬實(shí)力比拼，是否有上市計(jì)劃或者股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等等，進(jìn)行綜合考慮。保障自己不要選錯(cuò)了賽道，確定自己是在做正確的事，再去研究怎么正確的做事。選擇大于努力。
4、 這里面還有一個(gè)關(guān)鍵，兩家不同的企業(yè)，他們未來的發(fā)展里面，你自己的位置，你將扮演什么樣的角色，這個(gè)很重要。
5、 同時(shí)D公司本身，誰將會接替他成為你的直接領(lǐng)導(dǎo)？也是考慮因素之一。
6、 還有，老領(lǐng)導(dǎo)帶你一起跳槽，他最看重你的是什么？他所看重的你的優(yōu)勢，你未來能不能持續(xù)輸出？持續(xù)貢獻(xiàn)你的價(jià)值？
7、有沒有一種可能性，老領(lǐng)導(dǎo)帶很多人跳槽，本身只是跟D公司的一場博弈，這在職場也不少見，如果是，那么你就最好不要成為他們博弈的犧牲品，這個(gè)只有自己去分析判斷。局外人可以憑借蛛絲馬跡分析，但是沒有了解事實(shí)依據(jù)，無法確定。
篇幅有限，另外，涉及個(gè)人隱私的很多信息不便講述及公開。上述討論的抉擇因素關(guān)鍵點(diǎn)，按順序，前三最重要，其他依順序。僅供參考！
你是否曾經(jīng)遇到過領(lǐng)導(dǎo)讓一起跳槽的問題呢？我有酒，評論區(qū)留下你的故事。