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零售巨頭家樂福，1959年創(chuàng)立于法國， 1999年與Promodes合并為歐洲第一、世界第二大零售集團。巔峰時期在中國國內擁有321家門店,銷售額高達498億元。
作為國內大賣場模式的開創(chuàng)者，家樂福曾經(jīng)一度穩(wěn)坐商超老大哥位置。從1995年登陸中國后，憑借著成熟的產(chǎn)品品類管理、貨架管理和庫存管理，家樂福一路高歌猛進，發(fā)展迅速。
但有一些端倪可窺一斑而見全豹，2019年6月23日，蘇寧易購（002024.SZ）發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。三個月后，蘇寧并購家樂福中國完成交割。
收購之后的公開信息顯示，2020年，家樂福凈虧損7.95億元；2021年，家樂福凈虧損33.37億元；2022年上半年，家樂福凈虧損4.71億元。蘇寧易購也在為家樂福中國積極尋求資金支持，包括家樂福中國自持商業(yè)物業(yè)的出售，尋求戰(zhàn)略合作伙伴支持等方式籌集資金支持業(yè)務的調整等。
遺憾的是，時下的國內零售圈，大賣場模式似乎真的不靈了，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，家樂福中國被兩次列為失信被執(zhí)行人，即“老賴”，兩次被下發(fā)限制消費令。
大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端在被阿里巴巴并購之后離職時的那句話還言猶在耳：我戰(zhàn)勝了所有對手，但卻輸給了這個時代。
今年初，家樂福中國還陷入大賣場商品短缺、貨架空置、部分地區(qū)儲值卡消費受限的風波。目前北京在營的兩家家樂福超市營業(yè)時間由原來的9點30分至21點，調整為10點至18點，全天的營業(yè)時長縮短近1/3。
近一段時間，不少前家樂福員工向媒體爆料稱，此前陸續(xù)接到裁員通知，給出的方案基本都是N的補償費，且分期支付全款或打6折一次性支付二選一，但不少人仍然遲遲未拿到補償金。根據(jù)這些員工的反饋，其中有些員工做了選擇，有些則兩種選擇都不愿意。有些人拿到了部分的補償金，有些則遲遲未拿到，也有更早被裁員者有獲得全款補償金。有不少人走了仲裁，有接受調解者，也有不接受調解的，還有部分人在等待開庭。
家樂福的發(fā)展是商超零售行業(yè)的一個縮影，是整個業(yè)態(tài)當前面臨市場競爭的一個現(xiàn)狀。商超零售這類傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)一定要學會轉型和升級。家樂福對于當前的整個市場來說，是一個轉型緩慢被“賣身”仍未成功轉型活生生的例子，傳統(tǒng)的模式某種程度上越來越難以獲得消費者的認同。
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