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招聘管理是整個企業(yè)人力資源中最基本的、最重要的事情，也是最讓人頭疼的板塊，在這個過程中會面臨各種各樣的問題。許多招聘HR經常抱怨，認為他們付出了很多努力，為什么最終沒有結果，自己的績效完全被招聘所累，打死也不想再做招聘。
做好企業(yè)招聘管理，首先要了解企業(yè)招聘管理的痛點：
如今社會企業(yè)招聘最大“痛點”就是幾乎找不到合適的人才。就業(yè)難，招聘難，擇業(yè)人員找不到合適的工作，企業(yè)也很難找到適合公司發(fā)展的求職者。目前市場上有人才需求的企業(yè)比比皆是，幾乎每個企業(yè)都在招聘，有就業(yè)需求的人更多，幾乎是招聘企業(yè)的10倍以上。但是為什么企業(yè)主和HR還是覺得很難找到優(yōu)秀的人才？接下來菁科人力給大家細細的分析：
企業(yè)設立人力資源部的目的是實現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)化配置，充分利用人才，把合適的人放在合適的崗位上，合理分配人才。但往往事與愿違經常出現(xiàn)這樣的情況：HR為用人部門通過層層篩選招聘到合適的人才，反而用人部門往往會淘汰這些應聘者，其根本原因是用人部門領導認為應聘者不適合這個崗位，完全取決于用人部門領導的喜好，導致招聘工作停滯不前。
企業(yè)成長分為四個階段：進入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。與人才需求相比，這四個時期也不同。只有了解企業(yè)在不同時期的不同文化，才能對癥下藥。那么HR如何做好企業(yè)招聘管理工作？
1、了解各部門的用人需求
HR可以經常與各個部門溝通，從業(yè)務發(fā)展的需要來考慮人才的需求，不同發(fā)展時期的人才需求不同，哪些人才飽和，哪些人才需要提前一年儲備，是基于人力資源部對部門業(yè)務的熟悉程度和與部門經理的溝通。
2、擴大招聘渠道
豐富的招聘渠道，可以避免急需用工時無計可施。通常企業(yè)的招聘渠道有：校園招聘渠道、專業(yè)招聘網站渠道、人才市場社會招聘、勞務派遣公司介紹、獵頭招聘等。
3、管理技術環(huán)節(jié)
從新整理之前積累的大量數(shù)據的簡歷中心，與技術部人員設計更合理的招聘管理系統(tǒng)，獲得技術支持更加方便，修改公司網站上招聘的職位或職責描述，重新制定招聘計劃，設計更方便的搜索，確保符合條件的求職者能夠準確及時地申請職位。
4、專業(yè)面試流程
大多數(shù)情況下，申請人通常每天安排多次面試，需要人事部門的良好溝通，并在第一時間確定面試安排，為避免人才流失，用人單位應縮短入職流程和周期，盡量穩(wěn)定待入職的人才。
以上就是菁科人力為大家分享的企業(yè)該如何做好招聘管理工作的知識，招聘管理工作是一項體力活，也是一項技術活。如需了解更多招聘知識歡迎關注私信！