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?眾所周知，招人容易留人難，對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)，如何留住員工，穩(wěn)定公司的經(jīng)營(yíng)十分重要。員工激勵(lì)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是非常重要的事情，它不僅能夠刺激員工更加努力地工作，還能進(jìn)一步提高員工的幸福感以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。所以，今天我們將介紹以下這五種激勵(lì)方式，讓企業(yè)管理者可以快速掌握并進(jìn)行實(shí)踐。
1.員工激勵(lì)方式之：目標(biāo)激勵(lì)
員工總有員工的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開(kāi)心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。企業(yè)有員工的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。因此，搞員工激勵(lì)是根據(jù)員工自身情況確定其職業(yè)目標(biāo)，明確其未來(lái)發(fā)展方向，使員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，使員工自然努力工作，激勵(lì)更加直達(dá)內(nèi)心。
2.員工激勵(lì)方式之：榜樣激勵(lì)
提高每一位團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)積極性，以?xún)?yōu)秀員工為榜樣，使員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強(qiáng)。所謂近朱者赤，近墨者黑。一名不好的員工能使大家學(xué)不好，一個(gè)好的榜樣也能使集體的風(fēng)氣變好。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)，是公司整體發(fā)展的好方法。
3.員工激勵(lì)方式之：溝通激勵(lì)
管理者與員工關(guān)系的好壞，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)積極工作，有著特殊的作用。而且要建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系，最重要的一點(diǎn)，就是要進(jìn)行有效的溝通?？梢哉f(shuō)，溝通之于管理者，就像水之于游魚(yú)，大氣之于飛鳥(niǎo)。
4.員工激勵(lì)方式之：績(jī)效激勵(lì)
完善的績(jī)效考核體系可以讓員清楚地了解員工的績(jī)效考核結(jié)果，幫助他們認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，會(huì)對(duì)他有所啟發(fā)?？?jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)非常重要的工作。
5.員工激勵(lì)方式之：薪酬激勵(lì)
如果要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，可以采取一種高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的構(gòu)成比例，從而達(dá)到最好的激勵(lì)效果。
保健性因素：工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；
激勵(lì)性因素：獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
激勵(lì)員工的工作積極性一般分為兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是正激勵(lì)，即上述五點(diǎn)；另一方面是負(fù)激勵(lì)。對(duì)于有錯(cuò)誤、有失誤、給企業(yè)造成損失和影響的員工，堅(jiān)決落實(shí)負(fù)激勵(lì)，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。
總而言之，無(wú)論是大小企業(yè)，想要讓企業(yè)發(fā)展得更好，老板收入更高。肯定離不開(kāi)員工的努力奮斗，那想要讓員工堅(jiān)持不懈地為企業(yè)進(jìn)行奮斗，就需要進(jìn)行員工激勵(lì)。記住以上常用的方法，讓激勵(lì)更給力。
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