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靈活用工，是目前炙手可熱當紅的新型用工模式。針對一些具有靈活用工場景的特定行業(yè)企業(yè)靈活用工可以使企業(yè)快速有效地完成轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)降本增效，同時避免許多不必要的法律糾紛和勞動用人風(fēng)險?？芍^是一舉多得。
在靈活用工模式下，核心的用工關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。企業(yè)與靈活從業(yè)者之間的關(guān)系由勞動合同的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，風(fēng)險共擔，收益共享。靈活從業(yè)者根據(jù)自己的求職目標和時間、地點靈活擇業(yè)，即來即走。企業(yè)和用工的關(guān)系由“才為我所有”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安艦槲宜谩?。這種更加自由靈活的用工模式，不僅符合政策指導(dǎo)，也順應(yīng)了當前大經(jīng)濟環(huán)境。
1 流動性強、人員分散的部分國企較為適合
有許多國資國企在提供關(guān)系到基層國計民生、非常接地氣的餐飲、旅游、商超等服務(wù)。以下行業(yè)基于員工流動性強、人員分散不易管理、薪酬體系繁雜等特點，更加適用于采用靈活用工：
一是快遞、餐飲、酒店、超市等大量密集用工的國資企業(yè)；
二是險企推介、兼職講師、技術(shù)品鑒、國企司機等靈活用工需求企業(yè)；
三是文案、編輯、媒介、執(zhí)行、設(shè)計等國企子部門。
2。依據(jù)企業(yè)的用工業(yè)務(wù)量判斷，周期性用工需求，且有波動大，時高時低
如果企業(yè)生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在業(yè)務(wù)量時高時低的情況，且存在固定的周期和波動性，那么可以考慮使用靈活用工。
當業(yè)務(wù)量低時，企業(yè)可以通過減少內(nèi)部員工數(shù)量將固定支出轉(zhuǎn)化為流動資本；當業(yè)務(wù)量多時，企業(yè)可以多招聘臨時用工和兼職，從而滿足企業(yè)波動性用工需求。
3。根據(jù)創(chuàng)業(yè)公司判斷，企業(yè)經(jīng)營階段屬于初創(chuàng)期企業(yè)的用人需求不穩(wěn)定
如果企業(yè)處于初創(chuàng)期，用工規(guī)模無法一時固定，那么可以適當選擇靈活用工來調(diào)劑員工數(shù)量。
如果企業(yè)由于生產(chǎn)周期影響，正在經(jīng)歷較長時間的不穩(wěn)定期，對于臨時用工需求量大，可以考慮采用靈活用工模式。
4 。根據(jù)業(yè)務(wù)模塊判斷企業(yè)具有一部分非核心的業(yè)務(wù)鏈
企業(yè)的工作內(nèi)容通常包含不同的業(yè)務(wù)鏈，甚至同一條業(yè)務(wù)鏈上也有工種的區(qū)分。那么，企業(yè)就可以根據(jù)業(yè)務(wù)鏈各節(jié)點的工作性質(zhì)，細分地進行人才盤點和調(diào)節(jié)。
對于核心、不可替代業(yè)務(wù)鏈的節(jié)點，可以采取固定合同用工的雇傭形式和外部合伙人形式；對于非核心，不可替代崗位，可以減少崗位編制，采用項目外包等模式；對于非核心、可替代崗位，可以采取短期外包、兼職等臨時用工形式。
5。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略判斷非核心戰(zhàn)略部門用人
通過戰(zhàn)略梳理，給企業(yè)做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，分析并發(fā)掘出企業(yè)的核心目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略是什么，將來需要哪些核心崗位和必備崗位，對此部分崗位可以加大固定雇傭工招聘。而對于不在核心戰(zhàn)略范疇的部門，可以多采用靈活用工模式。
總結(jié)，以上就是幾個判斷企業(yè)是否適合靈活用工的標準指標，就當前整個社會而言，靈活用工適用的行業(yè)和企業(yè)類型很是廣泛，幾乎大部分行業(yè)都能找到合適的靈活用工模型。隨著企業(yè)雇主靈活用工需求的涌現(xiàn)和勞動者對靈活用工方式接受度的提高，靈活用工市場規(guī)模將得以飛速發(fā)展，近2萬億的靈活用工大藍海，期待你的加入。