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靈活用工在國內(nèi)還屬于初期發(fā)展階段，但在國外已經(jīng)比較成熟。
要細(xì)說靈活用工的發(fā)展史，小編能給你講上幾天幾夜。今天咱就不講了，哪天單開一篇細(xì)講。
今天咱來談?wù)勳`活用工對企業(yè)節(jié)省成本的必要性。
疫情下的求生
2020年疫情襲擊下，許多企業(yè)迎來了業(yè)務(wù)寒冬。對此，無論是國家層面還是企業(yè)自身都使盡渾身解數(shù)、想盡辦法。
比如國家在貸款上給出優(yōu)惠貸款利率，在稅收政策上減免或晚交，并且多地減免房租、降低電費；企業(yè)發(fā)動員工聯(lián)名減免工資，或是為了保障經(jīng)營，進(jìn)行裁員。
根據(jù)2019年小微企業(yè)調(diào)研報告中獲取到，員工工資占到企業(yè)經(jīng)營壓力的46％。清華大學(xué)、北京大學(xué)的聯(lián)合調(diào)研報告也顯示，員工工資和五險一金占到中小企業(yè)首要壓力的62％。
因此在業(yè)務(wù)縮減下，裁員成了企業(yè)“求生”的第一選擇。即使這樣，許多企業(yè)也沒度過此次疫情寒冬。
裁員一是治標(biāo)不治本，二是企業(yè)在急迫場景下造成盲目裁員，反而動了核心員工的根基，使企業(yè)核心業(yè)務(wù)受損，雪上加霜。這種情形下更多企業(yè)開始尋找新的破解之法。拆解企業(yè)用工結(jié)構(gòu)，組建靈活用工模式
傳統(tǒng)企業(yè)用工結(jié)構(gòu)下，企業(yè)通過雇傭員工匹配業(yè)務(wù)需求，這種模式的弊端在于：
對于企業(yè)來說，用工并不是簡單地招人，而是綜合的人力資源管理工作，包含人事管理、員工培訓(xùn)、降低流失率、用工風(fēng)險管控等多方面。
靈活用工代替?zhèn)鹘y(tǒng)用工
采用靈活用工方式替代傳統(tǒng)用工模式成了企業(yè)用工模式升級的最佳方向。
一旦采用靈活用工模式，企業(yè)的用工模塊和成本都有了明確的可區(qū)分性和可預(yù)見性，因此企業(yè)能有力的控制人力成本上升的范圍目標(biāo)；
可以有效穩(wěn)固核心員工，將一部分不必要、重復(fù)性的業(yè)務(wù)外包，幫助企業(yè)節(jié)約招聘成本，縮短招聘周期，降低用工風(fēng)險；
幫助企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組織架構(gòu)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活配置，使公司快速有效的完成整合；
簡化程序，降低綜合用工成本，并使得流程符合法律規(guī)范，把企業(yè)HR從繁重的、低層次的事務(wù)性工作中解放出來。