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三種外包形式:人力資源外包、服務(wù)外包和業(yè)務(wù)外包

標(biāo)簽:

很多人都會(huì)有這樣的一個(gè)疑慮:為什么許多公司不自己招聘員工,而是通過(guò)外包公司招聘員工?這里我們首先要了解外包的邏輯,才能理解這個(gè)問(wèn)題。外包有以下三種形式:

一、人力資源外包;

二、服務(wù)外包;

三、業(yè)務(wù)外包;

我們一個(gè)個(gè)分析

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一、人力資源外包

人力資源外包是什么?

人力資源外包與服務(wù)外包有很大的不同。小編舉個(gè)例子。

小明1999年加入微軟時(shí),勞動(dòng)合同沒(méi)有與微軟簽訂,而是與另一家名為上海外服的公司簽訂。由于當(dāng)時(shí)外資企業(yè)不能直接在中國(guó)雇傭員工。那么想雇傭中國(guó)員工怎么辦?那只有由外包公司與員工簽訂人力資源外包合同,通過(guò)這樣的方式小明拿到了上海外服的工作證,但實(shí)際上是在微軟工作。這就是典型的人力資源外包。

隨著時(shí)代變遷,外資企業(yè)現(xiàn)在是可以直接在中國(guó)雇傭員工,但還是有許多企業(yè),仍然把一部分人力資源外包出去。這是為什么?

因?yàn)橄裎④涍@樣的公司,很在意雇傭人數(shù),就像政府非常關(guān)心編制一樣。每個(gè)部門都有雇傭人數(shù)的限制,不是想雇傭多少人就可以雇傭多少人的。那么為什么要有限制?

那是因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)如果想要獲得更大的權(quán)利,那么他們必須雇傭更多的人,這將會(huì)導(dǎo)致部門的無(wú)序擴(kuò)張,不利于公司的發(fā)展。

因此,公司將限制每個(gè)部門的雇傭人數(shù)。但如果部門真的工作量多了,雇傭人數(shù)真的不夠用呢?有錢,但公司不給人。這時(shí)候就要去找外包公司了。這和政府要找編外是一個(gè)道理。

也就是說(shuō),只要”外包公司“的人來(lái)公司工作,開始向公司匯報(bào),但是員工招聘、合同關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議等等,是屬于外包公司的。公司并不是每個(gè)月都直接付錢給這個(gè)人,而是付錢給人力資源外包公司,人力資源外包公司扣除一定的費(fèi)用,比如30%,再把剩下的錢分給這個(gè)人。假如有一天,我不需要這個(gè)人,那么接下來(lái)的事情就由外包公司來(lái)解決。在中國(guó)的大多數(shù)韓國(guó)公司都是這樣的。

為什么呢?例如,因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整需要裁員,就可能產(chǎn)生很多勞動(dòng)糾紛。他們選擇人力資源外包,以避免法律糾紛。許多互聯(lián)網(wǎng)公司今天也這樣做,比如某團(tuán):現(xiàn)在有300多萬(wàn)某團(tuán)騎手,幾乎所有的騎手都沒(méi)有直接與某團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同。如果直接與某團(tuán)簽訂合同,那就意味著某團(tuán)要簽和幾百萬(wàn)的員工簽訂勞動(dòng)合同,如果某天因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整需要裁員,解除勞動(dòng)關(guān)系的補(bǔ)償金就是一筆不菲的支出。      因此,某團(tuán)都是通過(guò)人力資源外包公司簽約。

人力資源外包就是這樣,人力資源外包公司并不管業(yè)務(wù),它負(fù)責(zé)為您找到合適的員工,并根據(jù)您的需求進(jìn)行更換調(diào)整。

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二、服務(wù)外包

例如,微軟客服電話,事實(shí)上,這個(gè)客服團(tuán)隊(duì)都不是微軟自己的。而是外包給一家叫微創(chuàng)的外包公司。微創(chuàng)是微軟和上海市政府合資成立的一家公司。

此時(shí),微軟并非雇傭微創(chuàng)人員,而是購(gòu)買微創(chuàng)服務(wù)。為什么微軟不自己做,而是買微創(chuàng)服務(wù)?那是因?yàn)樽约鹤龅脑挘肆Τ杀竞芨摺?/p>

在2000年,微軟每人每分鐘的成本是一美元,每天的成本很高。當(dāng)時(shí)印度的成本是每人每分鐘1/3美元,然而中國(guó)的成本價(jià)格是印度的三倍,這就是面臨的巨大的問(wèn)題。微軟中國(guó)與微軟印度當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。微軟印度想盡一切辦法把微軟中國(guó)的生意搶過(guò)去,微軟總部也很支持,因?yàn)檫@相當(dāng)于少了2/3的成本。

因此,微軟中國(guó)成立了合資企業(yè),外包了所有生意。微軟每人每分鐘的費(fèi)用是一美元,但外包給微創(chuàng),一分鐘可能只需支付0.5美元。而且,由于微創(chuàng)是供給方,他不是按時(shí)間定價(jià),而是按件定價(jià),比如接一個(gè)電話多少錢。  因此,他有機(jī)會(huì)提高時(shí)間效率,使他能夠少用人,進(jìn)一步降低成本。

在微創(chuàng)外包后,業(yè)務(wù)成本降低,此時(shí)就不需要將業(yè)務(wù)移至印度。因此,外包實(shí)際上是降低成本的策略。這就是服務(wù)外包。

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三、業(yè)務(wù)外包

我們常說(shuō)的外包公司就是業(yè)務(wù)外包。就是將整個(gè)下游產(chǎn)業(yè)外包給第三方,為第三方下達(dá)目標(biāo)。      例如,我的目標(biāo)是客戶滿意度應(yīng)該達(dá)到多少,投訴率應(yīng)該低于多少。只要幫我實(shí)現(xiàn)就行了,我整個(gè)下游產(chǎn)業(yè)都給你。許多公司在疫情期間通過(guò)業(yè)務(wù)外包降低成本。將固定成本作為變動(dòng)成本。舉個(gè)例子。

像某東這樣的電商,開到七八線城市,物流問(wèn)題需要考慮。假如自建物流系統(tǒng),就需要養(yǎng)大量的人員、倉(cāng)庫(kù)、車輛等,這些都是固定成本。但如果將物流業(yè)務(wù)外包給其他快遞公司,那么這部分成本就變成了變動(dòng)成本。具體是作為固定成本,還是變動(dòng)成本,這需要考慮生意的規(guī)模。并不是說(shuō)變動(dòng)成本就一定更省錢,當(dāng)你的業(yè)務(wù)量無(wú)法達(dá)到時(shí),選擇外包并將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本,你的成本將降低,你的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將更強(qiáng)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),在一個(gè)特殊的時(shí)期,并不一定是每個(gè)模具、零件都必須是自己的車間才能生產(chǎn)??梢赃x擇從外部加工甚至外部采購(gòu)將這些固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本。當(dāng)生意好的時(shí)候,每個(gè)人對(duì)固定的成本和變動(dòng)的成本都不敏感。他們總是認(rèn)為我能做什么就做什么。為什么要外包,讓別人賺我的錢?但一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況,如果什么事情都自己做,固定成本占比過(guò)高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越弱。

因此,在特殊時(shí)期,許多企業(yè)會(huì)降低成本,增加利潤(rùn),將固定成本轉(zhuǎn)換為變動(dòng)成本。同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,避免日后的財(cái)務(wù)危機(jī)。

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綜合上述,回到最開始的問(wèn)題,為什么許多公司要使用外包公司?

一是因?yàn)楣蛡蛉藬?shù)有限,二是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),降低成本。

今天小編講了三種外包形式:人力資源外包、服務(wù)外包和業(yè)務(wù)外包。 希望能對(duì)你有所啟發(fā)。菁科人力資源是一家綜合性的人力資源解決方案服務(wù)提供商。它始終以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度為每個(gè)企業(yè)的客戶服務(wù),并為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。如需了解更多資訊,可留言關(guān)注我們!

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